联想|联想为什么会遭人嫌弃？太让人失望了，从柳传志和倪光南之争说起( 二 )

后来倪光南组建团队做芯片和系统，找了很多国内的互联网大厂，都是行不通，最终失败了。市场是无情的，光有研发不行，科研成果如果无法转化为市场销售，那就形不成良性循环，自然就被淘汰了。
说到这里，就不得不佩服任正非是战略高度了。
联想走的是商业化的路子，先赚钱再谈其他，而华为强调既要技术研发也要赚钱，用任正非的话说，就是要在攀登珠峰的路上“沿途下蛋” 。
华为的崛起，在于任正非制定的发展策略，先靠有竞争力的产品（相比昂贵的国外品牌，华为在功能上差不多，但价格低很多）占领市场，赚到钱后，继续投入研发，产品越来越好，这就形成了良性循环。
不过这条路很难走，柳传志就曾承认不如任正非有魄力， “任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去，这点魄力我不如他。 ”
从商业的层面讲，联想的表现是可圈可点的。联想的问题主要是在于名气、地位和责任不匹配的问题，你作为中国最大的IT公司，常年是国内采购的指定产品， “民族企业”嘛，但表现却让人一再失望。
柳传志曾在采访中表示，希望“在业务上联想能够做一个受人尊敬的企业。 ”但光从研发投入就可以知道，别说跟华为比，就连小米都更强一些。这么多年过去，提到联想，人们就想不出它有什么核心技术。如果一个“民族企业”长期缺乏进取心，一直不争气，又如何让人尊敬？
最后，柳传志是中国企业界的一个代表人物，他的艰苦创业和经营理念，都值得佩服。事实上，国内很多企业家都对柳传志很尊敬，所以他有个“商业教父”的名头。

但联想今天的局面，柳传志作为企业创始人是负有责任的，关于联想的负面消息，恐怕不是靠“打荣誉仗”能解决的。
从倪柳之争开始，联想就选择了一条容易走的路，商业公司也赚钱为本，股东和高管的利益明显更高一些，这从联想的财报就能看出来。
在联想官网看到联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军的一句话， “作为中国最大的IT公司，联想37年的发展史，就是与中国社会共同完成IT技术跃迁的过程。信息时代，联想通过设计、生产国产电脑，架设了中国信息化普及的桥梁。 ”
想问一句，如果联想面临华为那样的境遇，被卡了脖子，它还有什么产品呢？资格老，不代表不平庸。
没有核心竞争力，利润率都上不去，就算只为了挣钱，联想也确实要“联想一下”了。最后，无论是倪柳之争还是联想和华为的路线选择，都是很有价值的商业案例，能给人以启发。