钟薛高的局部胜利与全面溃败( 二 )
这种明显耍混的招数 , 实际带来的杀伤是非常有效的 。
第一 , 潜台词承认了“雪糕不化”战场的失败 , 但拒绝了“反智人群”的帽子 。 利利索索与不利战场完成了切割 , 最大化降低了舆论损失;
第二 , 直指问题的主要矛盾 , 直接透露出消费者对品牌方的厌恶情绪 , 把“消费者即上帝”的优势地位发挥至最大化;
第三 , 玩梗式的幽默化处理有利于信息的进一步传播 。
至此 , 我们得出了第一个问题的答案:
钟薛高当下舆情的重心 , 在于品牌友好度 , 而不是雪糕化不化的问题 。
在对外口径上 , 你们可以咬死“这就是水军的抹黑” 。 但在对内的问题定义上 , 千万不要犯糊涂 。

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药吃错了 , 事情还有得补救 。 病看错了 , 便只能是徒留蹉跎 。
杰出刺客
风波起于“雪糕刺客” 。
很久没有看到质量这么高的网络段子了 。 玩过MOBA类游戏的可能更容易体会到这四个字的感受 。
当你在野区经营时 , 突然出现的兰陵王、狮子狗或者从天而降的蓝猫带给玩家的“一激灵” , 那种提心吊胆的感受以及瞬间被秒折磨感 , 就是钟薛高们给消费者的感受 。
不知何时会中招 , 不知哪一步会中招 , 不知会不会中招 。 笼罩在冰柜里的“刺客测不准定律” , 搁谁谁不想哭?
钟薛高作为“杰出刺客” , 外加此前过于优秀的热度营销使其在这一轮次中知名度较高 , 最终成为了那只承受了全部怨气的“出头鸟” 。
在这里我们只是想指出两个客观事实:
第一 , 雪糕刺客不止它一家 , 带给消费者恐惧笼罩的品牌包括还不限于:须尽欢、索菲亚、獭祭、阿波罗、阿苏山等 。
第二 , “刺客现象”的直接成因 , 在于零售终端的标价混乱、不明码标价、高低中价位的雪糕产品在同一冰柜中混装 。 其第一责任人是渠道终端的经营者 , 而不是品牌方 。
关于这一点 , 企业方和有关部门都有着相对清晰的认知 。
7月8日 , “钟薛高已在推线下单独冰柜”登上热搜 , 虽然企业对此表示“暂不回应” , 但相关问题的聚焦已相对明确 。
7月9日消息 , 广州市市场监管部门已率先开展“雪糕明码标价”专项执法行动 , 着力整治雪糕销售市场不明码标价、标价混乱、价格欺诈等问题 。
截至目前 , 检查经营主体600多家 , 派发《价格提醒告诫函》1000多张 , 开具《责令改正通知书》4份 。

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顺着这条线挖下去 , 其实值得探讨的选题也非常多 。 比如快消品渠道的整合难度、线下场景的心理博弈、疫情下实体零售店家的经营困境等 。
此处不过多展开 。 相比之下 , 我们更关心的是钟薛高本身 , 即为什么是钟薛高?
营销见长
如果说每一位创业者都有自己的核心技能 , 那么对于钟薛高创始人林盛来说 , 营销策划就是他的起家优势 。
自1999年毕业以来 , 林盛就一直从事着广告工作 。 2014年 , 随着对行业了解的不断深入 , 林盛辞去了原先的工作 , 在上海创办了自己的广告咨询公司 。
对于面向大众的广告传播 , 快消品牌是匹配度最高的赞助甲方 。 这一点在林盛初期的创业史中也体现得十分明显 。
盛治广告公司有两大知名战绩:一个是帮助东北地方品牌马迭尔走向全国 , 一个是策划出“中街1946” , 打造初代网红雪糕单品 。
在林盛的操盘下 , 高端化、历史感、品牌价值是其策划重心 , 宣传方面 , 传统媒介也不再是这些品牌的宣传重点 , 取而代之的是美食公众号、探店、网红等新媒体的启用 。
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