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一个领导者的做事方式,就代表一个组织的核心文化!做企业管理的,关心企业管理的,一定避免不了“企业文化”这个概念 。但这个概念听起来让人感觉特别抽象、特别虚无 。
因此,到底什么是企业文化呢?我尝试从更通俗和更具现实操作意义的角度,给大家、特别是一些新手管理者,简单解析一下:
什么是企业文化?
或者什么是团队文化?
简单说,
企业文化就是企业老板的做事方式,
团队文化就是团队老大的做事方式 。
比如,
老板做事认真,认真就是核心文化 。
老大做事负责,负责就是核心文化 。
老板做事务实,务实就是核心文化 。
老大做事果敢,果敢就是核心文化 。
老板喜欢冒险,创新就是核心文化 。
老大喜欢稳重,严谨就是核心文化 。
老板喜欢排场,浮夸就是核心文化 。
老大喜欢面子,逢迎就是核心文化 。
老板把更多时间花在研发上,产品就是核心文化 。
老大把更多时间花在市场上,客户就是核心文化 。
老板把更多时间花在培训上,员工就是核心文化 。
老大把更多时间花在聆听上,尊重就是核心文化 。
老板把更多时间放在对手上,竞争就是核心文化 。
老大把更多时间放在权力上,官僚就是核心文化…
所以,从领导者和领导力上来看,一个企业或团队的领导者是怎么做事的,偏好什么,愿意把时间花在什么地方,那么,相应的他们的组织文化就是什么 。
特别是在中国,我们不看一个领导者在台上是怎么说的,而看他在台下是怎么做的!
也就是说,
企业文化就是“上有所好,下必甚焉 。”团队文化就是“上梁不正,下梁歪 。”
何谞雄
2019年4月6日
广州
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作者简介:
何谞雄 ,嘿嘿嘿品牌策划创始人,橄榄领导力中心创始发起人,企业目标达成系统咨询师,企业战略营销顾问,近十年来致力于中国成长型企业的发展战略规划、产品策划、商业模式设计、互联网品牌营销等咨询顾问工作,以及基于企业品牌战略下的核心领导团队打造 。
【它的主要作用和功能是什么 什么叫企业文化】
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