15年做糊21款硬件，谷歌到底栽在哪儿？( 三 )

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与代工模式相比，收购的好处在于更易于把控产品质量，同时避免与安卓手机厂商自相残杀。但由于管理不善，谷歌并未将自身长处与被收购公司的优势很好地结合，导致上百亿美元的投资打了水漂。
除了代工与收购，谷歌也尝试过自行研发硬件。
2010年，谷歌母公司Alphabet成立新技术研发部门GoogleX ，除联合创始人和CEO等少数核心高管外，没人知道该部门的具体项目。风靡一时的谷歌眼镜，便出自GoogleX 。
但由于GoogleX主要关注前沿和革命性项目，其产品不仅售价十分昂贵，而且在被推向市场前并未经过充分的消费者调研，在功能上也欠打磨。
外观奇葩、容易发热、续航仅一小时的谷歌眼镜，被普遍认为是一款从试验室走出来的不成熟产品。号称“第一款社交流媒体播放器”NexusQ售价高达299美元，是当时竞品AppleTV的3倍。这是由于NexusQ几乎所有零部件都是在谷歌加州总部附近的工厂生产，高昂的生产成本最终转嫁到售价之上，而苹果一直靠人力成本便宜的果链代工。
不难看出，在做硬件这条路上孜孜以求15年，在把握市场需求、整合供应链等关键问题上，谷歌仍然没摸清门道。而广撒网的打法，也并不适合重投资、生产过程复杂的硬件，反而容易因力量分散、管理失调而失败。
【15年做糊21款硬件，谷歌到底栽在哪儿？】上述问题若不能解决，此番谷歌携硬件大军卷土重来，恐怕仍会重蹈昔日覆辙。届时，谷歌的硬件“坟墓”中，又将添上几座新碑。