meta|脸书“二把手”闪电离职，小扎在交接仪式示范了啥叫“商业互吹”( 五 )

雪莉·桑德伯格：谢谢你。回想当初加入公司的经历，马克其实是把太多赞誉都强加给我了。首先得承认，公司的发展要依托于产品，而产品是马克带领的团队开发出来的。这款产品本身非常过硬，我2007年那会就开始注册使用Facebook了，非常惊讶于人们会愿意在这里用真实身份彼此交流。毕竟在使用谷歌搜索的时候，我们都是完全匿名的，只需要查找特定时段内的特定信息，跟其他人毫无交集。但Facebook不同，他们拥有更大的野心。
马克很谦逊，一直说Facebook早晚会出现，不是他们，也会有其他人来做。但事实没有假设，这款产品就是出自他们的手笔。你还提到了“监护人” ，在我加入之前，是由Naomi负责这方面工作的。另外还有Molly Cutler和她带领的团队，他们也在规划产品和业务发展战略。他们都做得很好，所以大家其实是共同成长的，不存在我一个人引领大家的情况。
而且那个时候，没人能预见到后来所发生的一切。当初我们还在市区的写字楼里，后来大家去帕洛阿尔托选园区，也就是现在的Meta总部。我还清楚记得当时的情景，我心说“这园区也太大了吧，我们需要这么大的空间吗？”现在我就在这边，从园区的一头走到另一头可能需要十几、二十分钟。当时我觉得公司永远也占不满这么大片地方。马克，你想说两句吧。
马克·扎克伯格：你继续，你继续。
雪莉·桑德伯格：我记得刚到园区的时候，马克还担心那边的配套不够完善。我说没事，大家可以去麦当劳吃饭。你还记得吗？
马克·扎克伯格：嗯，大概记得。
雪莉·桑德伯格：嗯，大概是这个意思。我们是一起坐公交车去看的，然后我跟马克说：第一，你可能不喜欢这个地方；第二，我们三天之后就要签租约了。其实我明白他为什么不喜欢，这个地方当初太单调了、看着很沉闷，但团队入驻之后一切都变了，而且我们从来也没惨到要天天去麦当劳吃饭。
马克·扎克伯格：其实去哪吃饭都行。
雪莉·桑德伯格：是的，但我们有了自己的食堂，要让大家吃得更好。总之，能让公司走到今天的就是高昂的斗志。我一直觉得，自己之所以坚定地跟马克合作，就是因为他总能带动我，让我想做得更好、变得更强。我总在跟马克解释，他的很多计划需要无数个步骤才能实现，但他从来不肯把预期放低。
当时最让我兴奋、也是我现在有幸能够留在董事会的另一个重要原因，就是14年前考虑加入Facebook的时候，我从马克身上看到了非常罕见的特质——一种难得一见的远见卓识。更重要的是，他的这种特质不是孤立的，而是来自公司里每一位成员的支持。
马克·扎克伯格：我在帖子里也说过这一点，但现在我想再强调一次。每一天，都会有员工拿出让我大吃一惊的成果。我不禁感叹， “这太聪明了、太精致了、太有创意了。 ”正是这样持续不断的支持，让我们的公司能够从一个成功走向另一个成功、直到今天。
主持人：其实每次浏览园区，我都很受触动。我想给你们读一条评论：“对老同事贡献的肯定，是同理心和勇气的表现，也是企业稳定发展的必要前提。谢谢马克，谢谢你为公司定下坦诚、直接的沟通基调。也谢谢雪莉，感谢你在公司的文化中永远铭记下的优雅、影响力和商业思维。在公司的实习经历，让我得以顺利毕业，我将永远感谢这里的一切。 ”相信很多员工对此也有同感。这场会议大概还有2分钟，要不要最后再分享点什么？