AR|美国偷师中国互联网( 二 )

然而，据Edison Trends报告，郊区和低线城市的本地外卖物流增速，高于纽约、洛杉矶、芝加哥等一线大都市区的增速。由此， DoorDash迎来飞速发展。
这与美团“农村包围城市”的起家之路，几乎完全一致。
DoorDash的配送机制和早期的美团、饿了么类似，因此至今仍被看作是“中国模式”输出海外的案例之一。
效法“中国模式”的服务业互联网公司当然不只是Weee！和DoorDash两家。
比如张晟创立的跨境电商Wish ，虽比拼多多还要早几年，却一直有着“美版拼多多”之称。

▲来源：Wish商户平台Wish的成立和拼多多一样，都或多或少从淘宝上汲取了部分经验，利用中国的资源和模式，得到快速发展。
张晟曾经介绍，他在中国生活多年，很清楚淘宝上有800多万中国卖家，但开启外销的却不到1% 。在美国，仅沃尔玛一家线下店就有18万种商品，但相对于淘宝上800多万的商家，却是相形见绌。
Wish虽然是美国企业，卖家90%却来自于中国，其中10美元以下产品订单占比很高。依靠来自中国的低价小商品，仅仅用了六个月， Wish就实现了“全球化” 。
美国之外，这两年在东南亚兴起的“copy from China”浪潮，诞生了一大批中国门徒。
很多人认为，如今的东南亚互联网行业环境与中国20年前相仿，以中国模式为核心的创业正是东南亚的主流。
如今已经成为东南亚互联网巨头的SEA（冬海集团），在成立之初就立志“要做东南亚的腾讯” ，此后不但得到腾讯投资，更获得前阿里巴巴早期员工和前美团COO的指导。
在SEA的商业模式中，很容易就能看到腾讯、阿里的影子——有腾讯风格的游戏代理Garena、仿淘宝的电商Shopee 。
而“东南亚版滴滴”Grab ，重要股东之一就是滴滴，并且凭借滴滴的种种经验， Grab成功将Uber挤出东南亚。
在东南亚互联网的各个分支领域，中国公司都能找到学徒，如今日头条、蜜芽、聚美优品的东南亚版本，分别是Mainspring、Orima和Hermo 。
【在全球， “service from China”】
现在的“美版美团”DoorDash虽然已经成为全美最大外卖平台，却连年处在巨额亏损中，期望与盈利能力间的落差非常大。

▲来源：Unsplash可即便如此，一众全球投资巨头，如YC孵化器、软银、红杉资本、GIC等，仍然支持DoorDash烧钱。
究其原因，不仅因为疫情中DoorDash增长曲线亮眼，更重要的还是受到中国外卖市场巨头烧钱互搏、市值却节节高升的影响。
一些美股投资人就曾直言，美团市值起飞，让他们可以容忍DoorDash的暂时亏损。
全球投资巨头热衷追捧“中国模式” ，与二十年前中国互联网产业初创时的情景，恰恰相反。
彼时，中国互联网产业，还要靠“copy to China”来讲故事：腾讯做QQ ，说自己是下一个MSN；阿里做淘宝，是“中国版亚马逊”；最早期的易趣网，是照着eBay来做......
这种反差的背后，足以证明中国互联网和传统服务业融合创新的成功。
而中国互联网服务业的成功，却又着几乎不可复制的前置条件，这其中很大一部分源自于中国巨大的服务业市场与创新空间，同时也为中国进一步扩大服务业发展提供了条件。
在消费互联网时代，追求消费者的最大公约数，才能找到更为普适的商业模型。
简单来说，中国人口拥有14亿人口，这其中既有一线城市的高级白领，又有偏远地区的低收入群体，可以说是拥有庞大的“群体样本” 。