OLED|618也救不来！最惨面板季，如何自救( 二 )

“不利因素特别多，有利因素只有‘大尺寸更便宜’了这一个！”业内人士纷纷感叹2022年显示行业的“下降”有点“超乎想象” ，并且融合了从需求市场、供给市场、宏观市场、技术发展与变革规律等多重维度的全面打压，正在进入真正的行业痛苦时刻。
调结构：或成为应激手段之外的长期选择
“限产不是根本办法！”面对显示面板业的这一轮市场压力，通过压减产能固然能暂时缓解库存压力，但是却也只是应激手段。行业普遍认为， “调整供给结构”才是行业现在需要努力实现的“长期转变” 。
第一，    新兴显示技术的发展是必然趋势。这方面，三星等计划建设8.5 OLED线，应对IT需求OLED化的变化，并在2022年开始量产QD-OLED面板；京东方也准备量产TV用OLED面板，拓展差异化和高端彩电需求市场。同时，友达、华星光电、京东方、深天马等也在尝试发展TFT-micro LED显示产品，拓宽新品类市场。
第二，    新兴显示品类的发展是必然趋势。不仅是供给侧的结构性升级，需求侧的结构性升级也在继续。如彩电市场长期看欧美中日等成熟市场需求规模不会增长，很可能有更多下调。而商用显示市场则是长期向上的新应用场景。加大车载、智慧商显等需求端产品开发是面板企业的必然选择。如华星光电在电子纸市场的布局、京东方在数字价签等产品需求上的开拓等。
第三，    面向需求多样性的弹性供给调整是必然趋势。与彩电产品的核心主旋律是“更大屏幕”不同，显示行业不是所有需求场景都以大为美。例如， NB市场更注重性能弹性、轻薄和护眼，而不是显示尺寸不断长大。再例如车载和工业显示往往都是“定制尺寸”；商显市场也需要更多“非16:9标准尺寸”产品。即新兴需求的发展意味着面板业要“更为弹性的供给差异化产品” ，这考验面板企业的弹性生产组织和研发能力。
第四，    构建更为紧密和创新的上下游关系。显示消费市场在车载、智慧商显等行业的崛起，拓展了下游终端市场范畴。这对于显示面板企业而言是长期性的转变。需要面板企业在产业链向下的方向上，突破传统大代工厂、手机， IT ， TV三大件等限制，找到更好的、适合新场景，新应用的合作与创新关系。同时，第三世界市场依然是显示需求全球增量的潜力股，这一市场需要适合市场、适应消费需求的产品与通路创新。
综上所述， 2022年中，显示面板行业正在迎来一个超越预期的困难时刻。其中， TV作为最先在2021年中展开降价的品种，正在成本价位置上挣扎；而IT类为代表的其它大类应用和商显中交互平板代表的新兴应用在2021年底或者今年初也已经进入降价阶段，价格企稳依然需要更长时间观察。这样的背景下，显示行业“上下游齐抓”、“短中长措施与手段齐用” ，尽可能实现“弹性过冬” ，成为业内企业必然的任务。
【OLED|618也救不来！最惨面板季，如何自救】但是，现代显示业作为“信息化和智慧化时代，必然的第一交互窗口” ，其战略意义和长期向上的需求趋势并不会因为短期价格波动、供需调整而改变。行业企业坚持长期的科技创新为中心，突出新兴需求市场开拓，必然能够在不远的未来迎来“春天”：无处不在的“屏宇宙” ，依然是显示面板行业灿烂的未来。