CFO救不了爱奇艺( 三 )

头部内容是长视频平台最为倚重的，爱奇艺的理想是不断增加头部内容，但现实永远比想象骨感。纵观长视频平台多年的发展，爆款剧的产出莫不是大浪淘沙的结果，谁也无法预测下一个风口。即使强如奈飞，也不能保证持续复制《鱿鱼游戏》的成功。

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从营收结构来看，爱奇艺走的是传统流媒体的路数，主要依靠会员收入。财报显示， Q1会员服务在爱奇艺营收中占比超过60% 。而在用户增长见顶的背景下，若要提高会员服务收入，仅有涨价一条路可选。

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但如果没有爆款内容的支撑，涨价在带来短期营收上涨后，也会引起用户出逃。奈飞最新一季度财报显示，当季付费用户数量出现了十年以来的首次负增长，减少约20万人。奈飞还预计，下季度将继续减少200万用户。
长视频平台进退维谷之际，迪士尼的成功显然能为行业提供更多参考。迪士尼财报显示，公司营收结构分为：媒体网络；主题乐园、体验及消费品；影视娱乐；DTCI（消费者与国际业务，以流媒体业务为主）。这些业务形成商业闭环，并在互相促进中成为不断吸金的永动机。（详见雪豹财经社《奈飞偷师爱优腾，但所有流媒体的终局都是迪士尼》）
【CFO救不了爱奇艺】但爱奇艺为了盈利目标，将战线逐渐收缩，长期来看，无异于杀鸡取卵，也放缓了探索破局之道的步履。